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      裝配式建筑流水線(xiàn)的根狀設計思考

        剛剛看了一個(gè)故事,勾起了我對裝配式建筑流水線(xiàn)的思考。

        故事是這樣的:

        1941年12月,日本偷襲珍珠港,美國宣布參戰。年近六十、從來(lái)沒(méi)有造過(guò)一艘船的亨利·凱澤獲知美國現有的造船技術(shù)不能滿(mǎn)足戰爭需求。

        于是1942年3月,他收購了加利福尼亞州和俄勒岡州的造船廠(chǎng)。他想到汽車(chē)流水線(xiàn)的生產(chǎn)方式同樣適用于造船:先制造模塊,然后集中組裝船只。這種方式可以在保障質(zhì)量的前提下,實(shí)現大規模生產(chǎn)。

        以前,造一艘船耗時(shí)超過(guò)200天。而凱澤把“自由輪”的平均生產(chǎn)時(shí)間縮短到40天。1942年11月,“羅伯特·皮爾里”號從開(kāi)始鋪設第一根龍骨,到總重超過(guò)1400萬(wàn)磅的零件全部組裝完畢,僅用了4天15小時(shí)零29分鐘,它下水時(shí)上層建筑上的油漆甚至還沒(méi)有干。

        1945年的前212天里,凱澤的船廠(chǎng)生產(chǎn)了247艘船,平均每天超過(guò)一艘。

        這是一個(gè)通過(guò)科學(xué)組織,實(shí)現生產(chǎn)力爆發(fā)的經(jīng)典案例。很值得我們現在的裝配式建筑行業(yè)深刻分析、學(xué)習。

        我發(fā)現一個(gè)問(wèn)題,就是從造船角度看,凱澤的標準化模塊建造法,是把造船時(shí)“船塢”這個(gè)唯一的工作面,拓展成為可以多頭并進(jìn),同時(shí)開(kāi)展工作的很多個(gè)工作面。這樣就利用模塊拆分的辦法,把很多工序同時(shí)進(jìn)行,最終讓整個(gè)造船的工作壓縮到極少的幾個(gè)“必須前后銜接的工序時(shí)間”的總和。而無(wú)數可以并列開(kāi)展的工作,都不占據船塢里面的“必要時(shí)間”。

        這樣看裝配式的流水線(xiàn),其本質(zhì)上就是將一個(gè)產(chǎn)品的點(diǎn)狀工作面,擴張拉開(kāi),成為一個(gè)多道線(xiàn)狀的,可同時(shí)進(jìn)行的工作面,可以讓更多的工人進(jìn)入工作面同時(shí)鋪開(kāi),從而提高速度,減少必要勞動(dòng)時(shí)間。

        也就是說(shuō),所謂的生產(chǎn)流水線(xiàn),不應該是把所有工序從頭至尾排列為一條線(xiàn)。而是應該多線(xiàn)起始,終于一點(diǎn),類(lèi)似樹(shù)根一樣的構造布局。

        比如說(shuō),像PC構件的流水線(xiàn),就不應該支好模以后,再去鋪筋綁筋,再去處理套筒,最后打灰。而應該在開(kāi)始支模的同時(shí),另一條線(xiàn)上就開(kāi)始綁筋,處理套筒,然后支好模的平臺一過(guò)來(lái),鋼筋整體放置進(jìn)去,立馬可以打灰。

        因為打灰最快,所以支模的最少是兩個(gè)工作面,綁扎鋼筋最慢,就應該是4個(gè)工作面??傊粋€(gè)原則,那就是所有速度比較慢的工序,就擴大工作面,來(lái)滿(mǎn)足速度比較快的工序。

        而整條線(xiàn)的最終產(chǎn)量,就是以速度最快的那個(gè)工序為標準,來(lái)決定整條線(xiàn)的實(shí)際生產(chǎn)能力的。

        從宏觀(guān)角度來(lái)看,PC構件的整個(gè)流水線(xiàn),本質(zhì)上是裝配式建筑施工現場(chǎng)這個(gè)工作面的前置工序之一。假設裝配式建筑施工現場(chǎng)這個(gè)工作面是一棵樹(shù)的樹(shù)干 ,那么前置的所有構件流水線(xiàn),就是這棵樹(shù)干下,無(wú)數條的樹(shù)根。

        那樣的話(huà),從裝配式建筑工業(yè)化大生產(chǎn)的整體規劃設計來(lái)看,最合理的狀態(tài)就是下面有很多條生產(chǎn)線(xiàn),每一條線(xiàn)上生產(chǎn)同一種產(chǎn)品,然后重復不停地生產(chǎn)。

        比如一個(gè)項目中,可以對應十條線(xiàn),其中包括:兩條平面剪力墻板生產(chǎn)線(xiàn),兩條三明治外墻板生產(chǎn)線(xiàn),一條疊合梁生產(chǎn)線(xiàn),二條疊合板生產(chǎn)線(xiàn),一條鋼筋網(wǎng)片生產(chǎn)線(xiàn),一條輕質(zhì)墻板生產(chǎn)線(xiàn),一條異型構件生產(chǎn)線(xiàn)。

        這其中,每一條線(xiàn)都應該是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)一種標準化的產(chǎn)品,可以不同的工程項目通用。而這些生產(chǎn)線(xiàn)不一定要歸于一個(gè)集團公司內部調配,而是可以通過(guò)市場(chǎng)化銷(xiāo)售,相互采購配合,最終在裝配式建筑施工現場(chǎng)快速組裝到一起。

        而一個(gè)地區,每一樣產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)應該有多少條,最終由市場(chǎng)經(jīng)濟規則來(lái)調整。誰(shuí)的產(chǎn)品標準化程度高,生產(chǎn)效率高,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,自然而然就會(huì )贏(yíng)得客戶(hù),也就會(huì )有更多的利潤,才會(huì )去加大產(chǎn)品的研發(fā)及擴大生產(chǎn)規模。

        那時(shí)候,將不是簡(jiǎn)單粗暴的初級生產(chǎn)工藝和做法為主流。而是會(huì )通過(guò)各種各樣高精尖的技術(shù)手段,自發(fā)地節材提效,提高質(zhì)量。就會(huì )自然而然地增加自動(dòng)化設備,提高產(chǎn)品標準化程度,降低每一種產(chǎn)品的必要勞動(dòng)時(shí)間,最終把每一種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比做到極致。

        當每一個(gè)構件企業(yè)都可以真正融入市場(chǎng)環(huán)境中去,經(jīng)歷過(guò)殘酷的市場(chǎng)洗禮和價(jià)格競爭后,最終結果就是所有裝配式建筑業(yè)內企業(yè),其產(chǎn)品系列,會(huì )從“從無(wú)到有、從有到全”的初級發(fā)展階段,進(jìn)化到“從全到專(zhuān),從專(zhuān)到鉆”的中級發(fā)展階段。

        裝配式建筑行業(yè)的組成體系很龐大復雜,最終的高級發(fā)展狀態(tài),是以建筑的全周期可循環(huán)運營(yíng)為核心,建立起一整套的設計、生產(chǎn)、施工安裝、運營(yíng)維護、拆除回收的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統。

        這里面的PC構件企業(yè)僅僅是其中一個(gè)分支系統,鋼構、木構、其他結構等各種企業(yè)都是與之并列的分支系統,除此之外還有大量的內裝企業(yè)、設備企業(yè)、門(mén)窗企業(yè)、保溫企業(yè)、家具企業(yè)、水電企業(yè)等等,他們以各種各樣的形態(tài)存在著(zhù),分別起到不可或缺的重大作用。

        因此,他們企業(yè)的所有生產(chǎn)線(xiàn),也都是裝配式建筑施工現場(chǎng)這個(gè)工作面的前序生產(chǎn)線(xiàn),都必須有一個(gè)統一標準來(lái)組織生產(chǎn)。應該每個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,都必須能夠在不同的工程項目中通用,具有同樣的質(zhì)量標準和功能指標。

        最終所有工廠(chǎng)的生產(chǎn)標準,都會(huì )以裝配式建筑施工現場(chǎng)的唯一標準為基礎,進(jìn)行快速的更改和更新,達到全部統一的效果。就像一棵大樹(shù)的無(wú)數根,必須都具有相同的基因組,能夠相互無(wú)縫融合并再生。

        這個(gè)過(guò)程中,必有重重困難,和無(wú)數的壯士斷腕,無(wú)數針?shù)h相對的標準競爭,和無(wú)數黯然離場(chǎng)的默默犧牲。但這就是現代社會(huì )的競爭法則,是每一個(gè)行業(yè)得以進(jìn)步的必然過(guò)程。

        而決定這個(gè)行業(yè)最終能不能成功的,不是看成功了多少企業(yè),死去了多少企業(yè),而是看有最終沒(méi)有建立起一個(gè)良性循環(huán)的業(yè)內規則。

        比如說(shuō)一切的核心,標準的制定。由誰(shuí)來(lái)制定標準?由誰(shuí)來(lái)評判標準的優(yōu)劣?新的標準如何產(chǎn)生?落后的標準如何退出?這些問(wèn)題猛一看似乎毫無(wú)頭緒,但仔細想想看,辦法還是很多。

        就像新中國的建立,就是因為找準了一個(gè)重心,那就是“為人民服務(wù)”。我們整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,最終目的為什么?其實(shí)也是“為人民服務(wù)”。所以我們說(shuō)裝配式建筑流水線(xiàn)的建設,最終目的是什么?還是“為人民服務(wù)”,只不過(guò)也可以叫“為客戶(hù)服務(wù)”。

        因此,不符合客戶(hù)需求的裝配式建筑行業(yè),就不是健康的裝配式建筑行業(yè)。生產(chǎn)不出符合客戶(hù)需求的裝配式建筑產(chǎn)品的企業(yè),就是不合格的裝配式建筑企業(yè)。

        客戶(hù)需求,就是我們裝配式建筑施工現場(chǎng)這棵樹(shù)干的終極所指。而我們所有的裝配式建筑行業(yè)內的企業(yè),就是這一生態(tài)系統中的無(wú)數樹(shù)根,要有統一的基因構造,要有相互融合再生的能力和效果。

        因此,評判某一項標準合不合格的權威群體,是市場(chǎng)和客戶(hù),而不是某個(gè)團體或部門(mén)。但我們不可能讓市場(chǎng)和所有客戶(hù)來(lái)參與每一次的投票和會(huì )議,所以我們目前最缺的是,能夠代表大部分市場(chǎng)客戶(hù)真實(shí)意愿的組織機構或團體。

        假設我們可以找到這樣一個(gè)與市場(chǎng)廣大客戶(hù)有著(zhù)密切互動(dòng)的機構,可以真實(shí)表達市場(chǎng)最真實(shí)的需求和看法,然后由他們來(lái)評判具有激烈競爭關(guān)系的不同標準中,誰(shuí)更好,誰(shuí)更適合他們。

        等確立了一批完整的基礎標準后,就可以在這個(gè)主根上,迅速再確定延伸出無(wú)數的次根標準,層層遞進(jìn)下去,一個(gè)完整的可復制的標準體系就會(huì )建成。

        而有了標準,工廠(chǎng)的改革就位就會(huì )很快,而技術(shù)和產(chǎn)品的競爭就會(huì )升溫,好的產(chǎn)品會(huì )如雨后春筍一樣冒出來(lái)。到那個(gè)時(shí)候,市場(chǎng)的所有客戶(hù),都會(huì )得到成本極地而效果更好的裝配式建筑產(chǎn)品。

        張宗樓

        2020-2-6

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