剛剛看了一個(gè)故事，勾起了我對裝配式建筑流水線(xiàn)的思考。

　　故事是這樣的:

　　1941年12月，日本偷襲珍珠港，美國宣布參戰。年近六十、從來(lái)沒(méi)有造過(guò)一艘船的亨利·凱澤獲知美國現有的造船技術(shù)不能滿(mǎn)足戰爭需求。

　　于是1942年3月，他收購了加利福尼亞州和俄勒岡州的造船廠(chǎng)。他想到汽車(chē)流水線(xiàn)的生產(chǎn)方式同樣適用于造船：先制造模塊，然后集中組裝船只。這種方式可以在保障質(zhì)量的前提下，實(shí)現大規模生產(chǎn)。

　　以前，造一艘船耗時(shí)超過(guò)200天。而凱澤把“自由輪”的平均生產(chǎn)時(shí)間縮短到40天。1942年11月，“羅伯特·皮爾里”號從開(kāi)始鋪設第一根龍骨，到總重超過(guò)1400萬(wàn)磅的零件全部組裝完畢，僅用了4天15小時(shí)零29分鐘，它下水時(shí)上層建筑上的油漆甚至還沒(méi)有干。

　　1945年的前212天里，凱澤的船廠(chǎng)生產(chǎn)了247艘船，平均每天超過(guò)一艘。

　　這是一個(gè)通過(guò)科學(xué)組織，實(shí)現生產(chǎn)力爆發(fā)的經(jīng)典案例。很值得我們現在的裝配式建筑行業(yè)深刻分析、學(xué)習。

　　我發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，就是從造船角度看，凱澤的標準化模塊建造法，是把造船時(shí)“船塢”這個(gè)唯一的工作面，拓展成為可以多頭并進(jìn)，同時(shí)開(kāi)展工作的很多個(gè)工作面。這樣就利用模塊拆分的辦法，把很多工序同時(shí)進(jìn)行，最終讓整個(gè)造船的工作壓縮到極少的幾個(gè)“必須前后銜接的工序時(shí)間”的總和。而無(wú)數可以并列開(kāi)展的工作，都不占據船塢里面的“必要時(shí)間”。

　　這樣看裝配式的流水線(xiàn)，其本質(zhì)上就是將一個(gè)產(chǎn)品的點(diǎn)狀工作面，擴張拉開(kāi)，成為一個(gè)多道線(xiàn)狀的，可同時(shí)進(jìn)行的工作面，可以讓更多的工人進(jìn)入工作面同時(shí)鋪開(kāi)，從而提高速度，減少必要勞動(dòng)時(shí)間。

　　也就是說(shuō)，所謂的生產(chǎn)流水線(xiàn)，不應該是把所有工序從頭至尾排列為一條線(xiàn)。而是應該多線(xiàn)起始，終于一點(diǎn)，類(lèi)似樹(shù)根一樣的構造布局。

　　比如說(shuō)，像PC構件的流水線(xiàn)，就不應該支好模以后，再去鋪筋綁筋，再去處理套筒，最后打灰。而應該在開(kāi)始支模的同時(shí)，另一條線(xiàn)上就開(kāi)始綁筋，處理套筒，然后支好模的平臺一過(guò)來(lái)，鋼筋整體放置進(jìn)去，立馬可以打灰。

　　因為打灰最快，所以支模的最少是兩個(gè)工作面，綁扎鋼筋最慢，就應該是4個(gè)工作面?？傊粋€(gè)原則，那就是所有速度比較慢的工序，就擴大工作面，來(lái)滿(mǎn)足速度比較快的工序。

　　而整條線(xiàn)的最終產(chǎn)量，就是以速度最快的那個(gè)工序為標準，來(lái)決定整條線(xiàn)的實(shí)際生產(chǎn)能力的。

　　從宏觀(guān)角度來(lái)看，PC構件的整個(gè)流水線(xiàn)，本質(zhì)上是裝配式建筑施工現場(chǎng)這個(gè)工作面的前置工序之一。假設裝配式建筑施工現場(chǎng)這個(gè)工作面是一棵樹(shù)的樹(shù)干 ，那么前置的所有構件流水線(xiàn)，就是這棵樹(shù)干下，無(wú)數條的樹(shù)根。

　　那樣的話(huà)，從裝配式建筑工業(yè)化大生產(chǎn)的整體規劃設計來(lái)看，最合理的狀態(tài)就是下面有很多條生產(chǎn)線(xiàn)，每一條線(xiàn)上生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，然后重復不停地生產(chǎn)。

　　比如一個(gè)項目中，可以對應十條線(xiàn)，其中包括:兩條平面剪力墻板生產(chǎn)線(xiàn)，兩條三明治外墻板生產(chǎn)線(xiàn)，一條疊合梁生產(chǎn)線(xiàn)，二條疊合板生產(chǎn)線(xiàn)，一條鋼筋網(wǎng)片生產(chǎn)線(xiàn)，一條輕質(zhì)墻板生產(chǎn)線(xiàn)，一條異型構件生產(chǎn)線(xiàn)。

　　這其中，每一條線(xiàn)都應該是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)一種標準化的產(chǎn)品，可以不同的工程項目通用。而這些生產(chǎn)線(xiàn)不一定要歸于一個(gè)集團公司內部調配，而是可以通過(guò)市場(chǎng)化銷(xiāo)售，相互采購配合，最終在裝配式建筑施工現場(chǎng)快速組裝到一起。

　　而一個(gè)地區，每一樣產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)應該有多少條，最終由市場(chǎng)經(jīng)濟規則來(lái)調整。誰(shuí)的產(chǎn)品標準化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，自然而然就會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)，也就會(huì )有更多的利潤，才會(huì )去加大產(chǎn)品的研發(fā)及擴大生產(chǎn)規模。

　　那時(shí)候，將不是簡(jiǎn)單粗暴的初級生產(chǎn)工藝和做法為主流。而是會(huì )通過(guò)各種各樣高精尖的技術(shù)手段，自發(fā)地節材提效，提高質(zhì)量。就會(huì )自然而然地增加自動(dòng)化設備，提高產(chǎn)品標準化程度，降低每一種產(chǎn)品的必要勞動(dòng)時(shí)間，最終把每一種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比做到極致。

　　當每一個(gè)構件企業(yè)都可以真正融入市場(chǎng)環(huán)境中去，經(jīng)歷過(guò)殘酷的市場(chǎng)洗禮和價(jià)格競爭后，最終結果就是所有裝配式建筑業(yè)內企業(yè)，其產(chǎn)品系列，會(huì )從“從無(wú)到有、從有到全”的初級發(fā)展階段，進(jìn)化到“從全到專(zhuān)，從專(zhuān)到鉆”的中級發(fā)展階段。

　　裝配式建筑行業(yè)的組成體系很龐大復雜，最終的高級發(fā)展狀態(tài)，是以建筑的全周期可循環(huán)運營(yíng)為核心，建立起一整套的設計、生產(chǎn)、施工安裝、運營(yíng)維護、拆除回收的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統。

　　這里面的PC構件企業(yè)僅僅是其中一個(gè)分支系統，鋼構、木構、其他結構等各種企業(yè)都是與之并列的分支系統，除此之外還有大量的內裝企業(yè)、設備企業(yè)、門(mén)窗企業(yè)、保溫企業(yè)、家具企業(yè)、水電企業(yè)等等，他們以各種各樣的形態(tài)存在著(zhù)，分別起到不可或缺的重大作用。

　　因此，他們企業(yè)的所有生產(chǎn)線(xiàn)，也都是裝配式建筑施工現場(chǎng)這個(gè)工作面的前序生產(chǎn)線(xiàn)，都必須有一個(gè)統一標準來(lái)組織生產(chǎn)。應該每個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，都必須能夠在不同的工程項目中通用，具有同樣的質(zhì)量標準和功能指標。

　　最終所有工廠(chǎng)的生產(chǎn)標準，都會(huì )以裝配式建筑施工現場(chǎng)的唯一標準為基礎，進(jìn)行快速的更改和更新，達到全部統一的效果。就像一棵大樹(shù)的無(wú)數根，必須都具有相同的基因組，能夠相互無(wú)縫融合并再生。

　　這個(gè)過(guò)程中，必有重重困難，和無(wú)數的壯士斷腕，無(wú)數針?shù)h相對的標準競爭，和無(wú)數黯然離場(chǎng)的默默犧牲。但這就是現代社會(huì )的競爭法則，是每一個(gè)行業(yè)得以進(jìn)步的必然過(guò)程。

　　而決定這個(gè)行業(yè)最終能不能成功的，不是看成功了多少企業(yè)，死去了多少企業(yè)，而是看有最終沒(méi)有建立起一個(gè)良性循環(huán)的業(yè)內規則。

　　比如說(shuō)一切的核心，標準的制定。由誰(shuí)來(lái)制定標準?由誰(shuí)來(lái)評判標準的優(yōu)劣?新的標準如何產(chǎn)生?落后的標準如何退出?這些問(wèn)題猛一看似乎毫無(wú)頭緒，但仔細想想看，辦法還是很多。

　　就像新中國的建立，就是因為找準了一個(gè)重心，那就是“為人民服務(wù)”。我們整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，最終目的為什么?其實(shí)也是“為人民服務(wù)”。所以我們說(shuō)裝配式建筑流水線(xiàn)的建設，最終目的是什么?還是“為人民服務(wù)”，只不過(guò)也可以叫“為客戶(hù)服務(wù)”。

　　因此，不符合客戶(hù)需求的裝配式建筑行業(yè)，就不是健康的裝配式建筑行業(yè)。生產(chǎn)不出符合客戶(hù)需求的裝配式建筑產(chǎn)品的企業(yè)，就是不合格的裝配式建筑企業(yè)。

　　客戶(hù)需求，就是我們裝配式建筑施工現場(chǎng)這棵樹(shù)干的終極所指。而我們所有的裝配式建筑行業(yè)內的企業(yè)，就是這一生態(tài)系統中的無(wú)數樹(shù)根，要有統一的基因構造，要有相互融合再生的能力和效果。

　　因此，評判某一項標準合不合格的權威群體，是市場(chǎng)和客戶(hù)，而不是某個(gè)團體或部門(mén)。但我們不可能讓市場(chǎng)和所有客戶(hù)來(lái)參與每一次的投票和會(huì )議，所以我們目前最缺的是，能夠代表大部分市場(chǎng)客戶(hù)真實(shí)意愿的組織機構或團體。

　　假設我們可以找到這樣一個(gè)與市場(chǎng)廣大客戶(hù)有著(zhù)密切互動(dòng)的機構，可以真實(shí)表達市場(chǎng)最真實(shí)的需求和看法，然后由他們來(lái)評判具有激烈競爭關(guān)系的不同標準中，誰(shuí)更好，誰(shuí)更適合他們。

　　等確立了一批完整的基礎標準后，就可以在這個(gè)主根上，迅速再確定延伸出無(wú)數的次根標準，層層遞進(jìn)下去，一個(gè)完整的可復制的標準體系就會(huì )建成。

　　而有了標準，工廠(chǎng)的改革就位就會(huì )很快，而技術(shù)和產(chǎn)品的競爭就會(huì )升溫，好的產(chǎn)品會(huì )如雨后春筍一樣冒出來(lái)。到那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)的所有客戶(hù)，都會(huì )得到成本極地而效果更好的裝配式建筑產(chǎn)品。

　　張宗樓

　　2020-2-6